В практике управления сплошь и рядом последствия наших решений проявляются не сразу, да ещё и за пределами прямого восприятия. К сожалению, нам часто недоступно чёткое понимание последствий множества самых важных решений.
Результаты управленческих воздействий – как положительные, так и отрицательные – могут проявиться через дни, недели и месяцы, и не факт, что сразу во всей своей красе. И как тут сможет помочь положительный и отрицательный опыт, если мы не понимаем самой концепции?
Означают ли сии сентенции, что на опыт нельзя полагаться или – что всякий опыт вреден? Ну, нет, конечно!
Просто опыт руководителя в обязательном порядке должен быть дополнен структурированными знаниями из области теории управления.
Именно этот, для многих, к большому сожалению, сомнительный ресурс, и позволяет существенно усилить ценность любой опыта, подвергнув его анализу.
На основании чего:
- Сделать правильные выводы относительно причин/следствий происшедшего;
- Оценить уровень и содержание предстоящих задач;
- Подвергнуть аудиту свои и корпоративные «инструменты», с точки зрения пригодности в будущей работе;
- Освоить полезные методики;
- Отказаться от уже очевидно непригодных методов;
- Наметить пути к поиску и/или освоению того, что необходимо в перспективе.