Идея о том, что должным образом воодушевлённый, вдохновлённый, сплочённый и мотивированный персонал произведёт нужное количество прибавочной стоимости и поделится ею с руководителем, является самым, наверное, опасным управленческим заблуждением.
Мотивация, конечно, нужна, но никак не обойтись и без толики принуждения.
Отношения же между руководителем и подчинённым всегда должны быть настолько ясными, чтобы ни у кого и никогда не возникало сомнения в том, кто на самом деле руководит.