В своё время было модно проводить мероприятия по "командообразованию"....
Его проводили везде и самыми различными способами.
"Ассортиментный пик" пришёлся - по моим наблюдениям - на завершающий благой период 2007 год...
Что можно понять - на экономической Российской неделе в Лондоне главный редактор журнала GQ предложил "роскошь" в качестве главной национальной идеи....
Миф о "суперкоманде" чрезвычайно живуч, ибо - весьма востребован. Действительно - сформируй "суперкоманду" - и жизнь удалась. Всё будут делать сами и делиться с собственником.
Или - начни и выиграй войну за таланты..... Но талант - фигура противоречивая и в управлении весьма сложная. Если их - вдруг да - много - атмосфера будет просто взрывоопасной.
К этой же теме - поглубже вовлечь сотрудников в принятие решений..... В старых уже - классических учебниках менеджмента - довольно объективно разбирались и выгоды, и недостатки этого действия... В нынешних же "выжимках" и "комиксах" - их ещё иногда называют "книгами для быстрого чтения" - остались исключительно положительные мантры.
Так вот: всем нужны "Бетмены".... творящие результаты в условиях нехватки ресурсов неизвестным науке способом.
Многим нужны профессионалы... Правда - часто под этим видится тот же Бетмен...
Но - вопрос: а Вы нужны профессионалам?
Они согласятся рассматривать вашу компанию как привлекательное место работы?
Они - предположив, что это так, согласятся работать с вами после того, как познакомятся? Ведь профессионал не со всеми согласиться работать даже и за большие деньги. А если придёт и окунётся в корпоративные будни - останется работать?
Так что же, не нужно формировать корпоративную команду? Нужно. В определённых целях, определённых случаях и вполне себе определёнными методами.
А предварительно - неплохо бы последовательно провести тщательную селекцию.... С помощь последовательного внедрения менее изысканных, но - технологически - обязательных предварительных методик.
Может быть, будем говорить просто о мыслящих - в нужных ракурсах - людях? Давайте соберём их, а уже потом - из них - если нужно - будем формировать команду?
Мыслящий человек не нужен в директивном менеджменте. Точнее - там нужен мыслящий исключительно в рамках приказа.
В регулярном же менеджменте "включённая голова" - один из основополагающих принципов.
Но сейчас - увы - прозвучало "вещее слово", и - теперь - в качестве "Новых Мифов" из каждого утюга льётся сладкая песня про "Agile", SCRUM, и - "бирюзовые организации"...
Стоит это ввести - и - правильно всё станет хорошо.
Бирюзовая компания - прекрасная штука... Питер Сенге давно уже писал про "саморазвивающиеся организации"... И был БУМ...
Но - можно ли опередить этапы формирования "уклада", культуры и сразу вскочить в сказку?
Каждый, кто приходит в секцию единоборств, хочет выполнять хитрые и красивые приёмчики, но - начинаю с ФИЗО.
Возможно - кому-то моё мнение покажется избыточно консервативным и "не современным".
А мы займёмся регулярным менеджментом. Ибо с него всё начинается и без него - как без фундамента - ничего долговечного и большого построить - увы - нельзя. "Таблетки" не помогут, нужен системный подход.