При запуске бизнеса успех приносят скорость, сообразительность и готовность к риску.
Эти же качества обычно выдвигаются - скорее интуитивно, чем осознанно - и к подчинённым любого уровня.
По мере же успешного развития бизнеса и развития же рынка этих качеств - как основных - оказывается явно недостаточно. Более того - иногда они приносят больше вреда, чем пользы.
Это связано:
- С неизбежным - в связи с выросшим масштабом - уменьшением скорости реакции структуры на "команду";
- Увеличением - в связи с развитием рынка и усложнением правил игры - сложности решений;
- Ростом "вязкости" - замедлением реакции пусть и на правильные по "что" и "как" действия компании - реакции рынка;
На развитых рынках от компании уже требуются не только и не столько скорость, но и - точность. В отсутствии же компенсирующего все ошибки и условности роста экономики возрастает как бы взаимоисключающие требования рынка к компании: решения должны приниматься не только быстрее, но и качественнее.
И для успешного управления бизнесом приблизительно - поверхностных знаниях о дисциплинах, определяющих работу системы корпоративного управления, оказывается недостаточно.
То, что в благостные времена могло быть и избыточным, сегодня - увы для многих - оказывается крайне необходимым.
Дополнительная проблема: базовые знания не удастся заменить ритуально-красивыми примочками, лайфхаками и мифотворчеством о гарантированно полезных "кнопках".
Кои, увы, в последнее время появляются с пугающим постоянством и в расширяющемся ассортименте.
Впрочем, во все смутные времена у людей в меру подготовленных росла вера в чудо и запрос на снадобья.