Мотивация возникает у сотрудников благодаря комплексному управленческому воздействию.
Один лишь финансовый мотив будет работать далеко не всегда.
Сталкивались ли вы с тем, что люди не хотят зарабатывать? Получать — хотят, хорошо жить — тоже хотят, а вот зарабатывать — нет.
И в ситуации, когда можно ценой вполне доступных усилий увеличить доход, очень часто выбирают вариант «меньше поработать, меньше заработать».
Более того, попытка резко увеличить размер бонуса вовсе не приводит к стабильному росту производительности, в лучшем случае вызывает некий всплеск и наверняка девальвирует ценность вознаграждения.
Кроме того, есть некий предел финансовой целесообразности.
Может ли компания зависеть от того, насколько сотрудники заинтересованы в увеличении заработка?
Руководитель, положившись на «их» выбор, всегда получит меньший, чем нужно компании, результат.
Как же быть? Нужен комплексный подход. В этом случае и правильно рассчитанный финансовый мотив будет обеспечивать нужные рабочие показатели.