Руководитель может и должен выбирать между:
Дела "поддерживающие": обеспечивающие текущий уровень функционирования;
Дела "развивающие": обеспечивающие должное развитие внешних (рыночных) активностей и обновление самой системы корпоративного управления.
Кроме того, ему необходим выбор между:
"Производство результатов" - по Адизесу, то бишь работать своими руками;
Управленческие действия: то, что необходимо для регулярного "вращения педалей" системы корпоративного управления.
Я всегда рекомендую вначале выбрать между этими четырьмя "векторами", а уже потом - расставлять приоритеты по матрице Эйзенхауэра.
Может быть, будет полезным