Вначале я бы рекомендовал выделить функции развития, оптимизации и реализации. Такой «срез» позволяет руководителю лучше осознавать/фокусировать свои действия, за счёт чего и выполнять их более профессионально.
Развитие отвечает за организацию прогнозов и внесение дополнений/исключений как в характер действий компании на рынке, так и в саму систему корпоративного управления. Желательно, конечно, чтобы все дополнения/исключения соответствовали тем самым прогнозам, кроме того, производились проактивно до того, как придётся перекреститься, когда грянет гром.
Оптимизация, в отличие от развития, предполагает не замену действующих элементов системы корпоративного управления, а их настройку, калибровку и доведение до целесообразного и уместного уровня совершенства.
Реализация отвечает уже за выполнение тех решений, которые принимаются в рамках функций развития и оптимизации на стратегическом и оперативном уровнях.