Возможен в том случае, если новичок обладает необходимыми полномочиями либо – безоговорочной поддержкой вышестоящих лиц.
Руководитель частично или полностью разгоняет прежний коллектив и набирает новых, «хороших» сотрудников. Если, конечно, состояние рынка труда позволяет провести подобную замену. Впрочем, об этом обычно узнают после того, как для «стареньких» создали невыносимые условия работы и ситуация становится необратимой.
Нельзя сказать, что такой метод лишён всякой надежды на успех.
Действительно, новые сотрудники могут принять жёсткие правила как норму и спокойно начать работать.
Если руководитель параллельно с «тащить и не пущать» освоит и другие управленческие технологии, то всё наладится.
Но обычно сторонники «силового решения» ошибочно считают, что всё сделали правильно и нашли наилучшую модель управления. В этом случае перспектива печальна: нормальные специалисты не потерпят палочной дисциплины и покинут компанию.
В итоге, если методика управления руководителя не изменится, в коллективе будут преобладать сотрудники двух типов. «Неудачники», которые боятся уволиться, так как не уверены в своей конкурентоспособности на рынке труда, и «Хитрованы», которые умудряются жить припеваючи при режиме любой жёсткости за счёт способности к игре на слабостях руководителя и к «очковтирательству».
Ну а с такими подчинёнными много не наработаешь.