Руководитель более высокого ранга, по тем или иным признакам, замечает, что в структуре происходит что-то неладное и… добавляет новичку сложностей.
Начинает распекать его, всячески выказывать ему своё нерасположение, в том числе – публично, на совещаниях или в присутствии коллег.
Проверяет каждое действие и устанавливает плотный контроль, требуя постоянно держать «в курсе». Начинает нарушать субординацию: отменяет неудачные, по его мнению, распоряжения, через голову руководителя - новичка. Может вести с его подчинёнными служебные разговоры напрямую, нередко нелицеприятно аттестуя их отсутствующего босса.
Такая модель имеет тем больше шансов к реализации, чем больше в числе подчинённых нашего выдвиженца т.н. «заслуженных сотрудников», которые когда-то стояли «у истоков» компании.
Естественно, что такие или похожие перипетии ещё больше осложняют всю ситуацию. Дёргаемый буквально со всех сторон, но не получающий надлежащей поддержки новичок вконец запутывается и опускает руки.
Кроме того, он попадает в своеобразный информационный вакуум, так как его подчинённые теперь напрямую общаются с уже его руководителем. При очередной «ревизии» он всё чаще оказывается не в курсе дела, чем, фактически, подписывает себе окончательный приговор.
Можно понять и руководителя-громовержца: возможно, он сильно разочарован ошибками своего протеже или боится уже за своё служебное положение. Но новичку от этого ничуть не легче. Не исключено, что на стадии выдвижения он слышал о себе много лестных слов и обещание поддержки, а тут такой афронт…