Эта обязанность руководителя, наверное, наиболее понятна по своему содержанию. Поскольку мы считаем, что руководитель должен достигать результата, в первую очередь, за счёт эффективной эксплуатации подчинённых, то и работу необходимо распределить между ними. Проблема: руководитель не выделяет времени на осмысление ситуации и планирование нужных действий. Но как можно правильно распределить работу, если толком не ясны приоритеты, неизвестны ресурсы и не определены этапы? Насколько вероятно оптимальное совмещение параметров работы с «тактико-техническими» характеристиками подчинённых? Согласитесь, трудновато придётся. Так вот, одной из причин перегрузки руководителей при недостаточно интенсивной работе подчинённых, и является как раз этот казус. Руководитель не распределяет обязанности, потому что очень хорошо понимает: в «непрожёванном» виде работу делегировать подчинённым нельзя и в оставшееся время только он сам может попытаться героически выполнить все необходимое.