По умолчанию дивизион со своей культурой амбициозного развития и лично его директор ориентированы на перевыполнение показателей, что является базовым условием успешности этого типа структуры. Но мало ли что… Еще раз напомню, что предпринимательское мышление вкупе с высокой мотивацией к достижению не исключают «своей игры», даже если речь не идет о хищениях или построении своего бизнеса на ваши деньги. Вы как собственник вовсе не заинтересованы, чтобы вас поставили перед фактом: мол, это не получилось, зато мы вон чего добились. Год состоит из 12 месяцев и 4 кварталов. Поэтому считаю важным контролировать выполнение стратегии ежемесячно и, по мере становления системы управления, может быть, ежеквартально. Кроме того, с учетом турбулентности бизнес-среды гарантированно нужно обеспечить сохранение актуальности стратегии: за месяц и уж тем более за квартал может многое измениться. Не хотелось бы решать, что хуже: неукоснительное и бесполезное выполнение неактуальной стратегии или внезапное обнаружение отклонения от курса: дескать, поскольку многое изменилось, мы решили свернуть вот сюда — это же не было запрещено?