Изменения в бизнес-среде и/или рост размеров компании предполагают необходимость разумно проактивных преобразований. Под стабильностью бизнеса я рекомендую понимать не сохранение неизменной конфигурации, а рациональное развитие. Для обеспечения качественной и объективной оценки критериев взгляд сверху, свободный от сиюминутных проблем и целей текущего периода, будет более широким. Развивающие методики всегда вступают в противоречие с задачами по стабилизации и оптимизации существующих настроек, поэтому по возможности их лучше не совмещать в рамках одной структурной единицы. Этот подход доступен, только когда речь идет о достаточно крупном бизнесе. В небольшой компании это тоже необходимо, но собственник должен уметь тщательно планировать свою деятельность, последовательно и осознанно чередуя работу в качестве элемента системы корпоративного управления и меры по развитию системы и бизнеса в целом. Дивизиональная структура подходит для компаний, переросших рамки возможностей оптимально настроенной линейно-функциональной структуры.