Вы должны видеть путь компании в целом, тогда вы сможете оптимально использовать потенциал дивизионов. Не утверждаю, что вы должны навязывать им свои идеи. Но мой опыт работы с клиентами показывает, что если собственник полностью полагается на предприимчивость директоров дивизионов и не имеет собственного видения и стратегии развития бизнеса в целом, то это приводит к проблемам. Во-первых, резко усиливаются центробежные тенденции, что и так является одним из врожденных недостатков этого типа структуры. Каждый из директоров начинает тянуть одеяло на себя, а у собственника не остается регулирующих рычагов для защиты интересов компании. Следовательно, его решение о приоритетах финансирования развития дивизионов носит слишком субъективный и сиюминутный характер. Во-вторых, горизонт интересов и видение каждого из директоров может быть менее широким, чем горизонт собственника. Выработка обоснованного, с учетом функции №6 этого перечня, стратегического видения будет служить катализатором и одновременно регулятором для синергетического объединения стратегий дивизионов. Кстати, никто не мешает учитывать те стратегические инициативы дивизионов, которые не противоречат общей стратегии развития бизнеса.