Онлайн-семинар "Вы или Хаос: Профессиональное планирование для регулярного менеджмента" Александра Фридмана для Центра Бизнес-Технологий ЭКСПЕРТ.
27 и 28 января 2021 года, 10:00-14:00 (Московское время)
Регистрация на вебинар: https://cbtexpert.ru/chaos
❓ Где взять время?
❓ Успеваем ли мы делать то, что действительно нужно?
❓ Сколько времени мы расходуем на управление?
❓ Как успеть выполнить свои обязанности?
❓ Как правильно расставить приоритеты?
❓ Умеем ли мы сохранять выбранное направление?
В ходе программы вы получите:
✔️ Технологию управленческого планирования и власти над своим временем;
✔️ Основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля;
✔️ Инструменты для оптимизации исполнительской дисциплины;
✔️ Методы расстановки приоритетов;
✔️ Алгоритм эффективного совмещения запланированной работы и новых вводных;
✔️ Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.
В программе:
❗ Ключевые задачи оперативного планирования: анализ функций, которые необходимо правильно реализовать для того чтобы ваша структура достигла стратегических целей.
Процедура «Материализация хаоса»: как собрать все «вводные» в одно место - методы сбора той разнородной информации, которая обычно рассована по различным «закулям», а интегрируется в голове руководителя, не имеющей – увы - необходимых для того узлов – что, в том числе и вызывает пресловутый повседневный хаос, обеспечивающий постоянный стресс.
❗ Процедура «Формирование карты боя»: методы создания своеобразного диспетчерского пульта - удобного пространства для группировки всех идей, задач, проектов, фактов, поручений и обязательств, которые – потенциально – предполагаются интересными– для обеспечения возможности их осмысливания и объективного анализа.
❗ Процедура «Обустройство кабинета»: методы обеспечения эргономически удобной, комфортной и при этом продуктивной работы, снижения остроты «борьбы с действительностью», уменьшение вредного влияния рабочей обстановки, получение дополнительных возможностей для позитивной энергии и удовольствия от работы.
❗ Процедура «Формулировка целей»: методы формализации адекватных, точно сформулированных, реальных и сбалансированно - синергичных целей, позволяющих связать стратегические и оперативные планы в понятном подчинённым формате и обеспечить точное – без искажений и рассеивания - «каскадирование» до уровня рядовых сотрудников.