• Мы всегда хотим влиять на окружающих, управлять ими, но не всегда это осознаём.
• Мы не всегда готовы развивать свои навыки управления другими людьми.
• Многие, стремясь к управлению другими, видят только привлекательные стороны будущего положения.
• Многие стремятся стать руководителями только потому, что их к этому подталкивает множество социальных стереотипов.
• Менеджер для получения результата выполняет работу сам, опираясь, в первую очередь, на свою квалификацию в специфике вопроса.
• Руководитель для получения результата эксплуатирует качества своих подчинённых, для чего должен использовать свою управленческую квалификацию.
• Основной задачей руководителя является организация эффективной эксплуатации своих подчинённых.
• В какой-то момент Вам придётся правильно выбирать акценты между развитием квалификации в специфике работы и развитием квалификации управленческой, неправильный выбор обойдётся очень дорого.
• Руководитель – такая же профессия, как любая другая, поэтому требует аналогичных подходов к повышению квалификации.
• У менеджера и руководителя разные принципы формирования взаимоотношений с окружающими их людьми.
• Управление гарантированно вызывает сопротивление подчинённых и поэтому изначально предполагает необходимость применения тех или иных форм насилия.
• Мало кто реально готов управлять подчинёнными и решать возникающие при этом проблемы.