Каждый руководитель хотел бы иметь ответственных подчинённых. Зачем - понятно. На ответственного человека можно, что называется, положиться.
Человек ответственный живёт по принципу: "Пацан сказал? Пацан сделал". А не: "Пацан не сделал? Пацаны поймут!"
И, прежде чем чего сказать, ответственный человек думает. И оценивает реальные возможности, равно как и степень риска.
Кроме того, ответственный сотрудник "видит поле" и может подкорректировать не совсем исчерпывающее поручение. И - предложить то, что и не поручалось. Так как ему не всё равно.
Мечта, а не сотрудник. Правда? Вопрос - а где их взять в достаточном для успешного бизнеса количестве?
Можно выделить ответственность встроенную, внутреннюю. Природную, которая в характере человека. Конечно, она может быть усилена и соответствующим жизненным опытом.
И - конечно - стараться отобрать таких людей в потоке кандидатов (есть методики).
Но существует и ответственность внешняя, которая возникает, когда человек попадает в определённые условия. Я это называю "векторной диаграммой регулярного менеджмента". И формировать её можно с помощью управленческих компетенций.ф