При обсуждении корпоративного обучения Первые Лица часто предлагают мне «научить их», в смысле – их подчинённых, планировать.
На мой же вопрос о том, насколько хорошо умеет планировать само «лицо», нередко отвечают: ну, я уже 20 лет в бизнесе. Видимо, раз ещё жив, то – умею?
Вопрос: а должно ли «Первое Лицо» уметь планировать? Можно и не уметь, если это умеют подчинённые.
А Первое Лицо в этом твёрдо уверено, опираясь в этом на точное понимание той технологии, которую подчинённые используют.
Но и в этом случае нужно хотя бы понимать, о какой технологии идёт речь, о её ключевых принципах.
Чтобы своими действиями не ломать её, а использовать, соблюдая. Но руководитель нередко полагает, что положение, статус или состоятельность освобождают его от подчинения фундаментальным законам. А зря.
Коллеги, чего не хватает Первому Лицу, чтобы осознать необходимость уметь планировать самому?