На тему организации времени и борьбы с хаосом написано много. Но мой двадцатичетырёхлетний опыт антикризисного консультанта показывает, что нужные для компании результаты достигаются не столько путём генерации прорывных новаторских идей, сколько правильной комбинацией известных, в общем, факторов.
Поэтому я предлагаю, в первую очередь, систему, отражённую в технологии. Мы часто стремимся получить новые знания, думая, что найдём яркую универсальность. Но не стоит забывать о необходимости систематизации уже известного.
К планированию на «нашей» территории отношение неоднозначное. Многие считают, что «у нас» это «не работает». Другие же многие думают, что умеют планировать, но всё равно погружены в хаос и постоянный цейтнот.
Планировать можно по - разному. Вы умеете плавать? Да?
Профессионально или в принципе умеете держаться на воде и некоторое время перемещаться в нужном направлении? А если с вами наперегонки запустить профессионального пловца? Так умеете, или что?
Так вот, планировать и управлять подчинёнными можно по-разному…
А подчинённые работают так, как ими управляют. И каждый руководитель заслуживает своих подчинённых.