Задумываясь об эффективной эксплуатации подчиненных, первое, что что может прийти в голову руководителей: провести аудит доминирующих позиций подчинённых, уволить всех, кто ведет себя "неправильно", и - привлечь в компанию новых, «хороших», сотрудников. Конечно, это – тоже метод.
Немного напоминает, правда, того героя анекдота, который, глядя на грязных детей, спрашивает свою жену: «Ну что, этих будем мыть или новых наделаем?»
Но основная проблема даже не в том, что такой подход – не самый рациональный, даже если взглянуть на это только с точки зрения отдачи от уже сделанных инвестиций в персонал.
Стоит подумать и о другом. Как вы думаете, почему подчинённые занимают позиции именно неправильные?
Дело в том, что позиция примерно 80% подчинённых зависит исключительно от…управленческой квалификации их руководителя. Позиции остальных 20% сотрудников настолько тесно связаны с характером и, как следствие, отношением к жизни вообще, что мало поддаются корректировке управленческими методиками.
Если же сегодняшняя позиция ваших подчинённых является результатом ваших же неусыпных трудов, то - что будет, если вы одних разгоните, а других привлечёте? Правильно, через некоторое время они распределятся по позициям совершенно аналогичным образом.
Поэтому выберем более рациональный путь, но вначале договоримся о критериях оценки. Конечно, рациональным он может считаться только в том случае, если предположить, что вы готовы идти «Путём воина».
Если нет – то я даже и не знаю, что вам предложить, да и не очень понятно – зачем вы всё ещё читаете мои публикации. Никаких «хитрых хитростей» всё равно не предусмотрено, о чём я неоднократно уже говорил.
Итак, для тех, кто готов. Поскольку вам всё равно предстоит развивать и повышать свою управленческую квалификацию, то в качестве «кукол» вам как раз и пригодятся сегодняшние подчинённые.
Вам кажется, что это выглядит как-то цинично? Возможно, а что делать? Сколько не изучай теорию бокса, не молоти по грушам и не веди бой с тенью, но когда-нибудь и на ринг нужно выйти, да с живым человеком попробовать.
Вас пугает то, что вы ещё не всё умеете? Так и не научитесь никогда, если не будете пробовать. А вдруг не получится? Ну, об этом мы уже много раз говорили.
А вдруг вы подчинённого да «травмируете» в процессе освоения управленческих компетенций? Ну, так что ж – не повезло ему, бедняге.
Но, увы, суровая правда жизни состоит в том, что руководителю не на ком больше тренироваться, кроме как на своих подчинённых. И никто ни в чём не виноват. Ни вы в том, что действовали, как умели, благодаря чему они и расположились по тем самым позициям. Ни они – что пришли к вам работать. Судьба, однако.