Руководитель не делегирует, так как «задача довольно сложная, там много нюансов, и сотрудники не в курсе». Да, действительно, сотрудники могут быть и не в курсе всего необходимого. Но ведь в процессе делегирования руководитель как раз должен и предоставить им информацию, и обсудить приоритеты, и обозначить те самые нюансы… Но информация — источник власти, поэтому, делясь с сотрудниками информацией, руководитель перестаёт быть единоличным владельцем сведений и теряет ощущение превосходства. Разумеется, в процессе предоставления информации необходимо, в случае необходимости, обеспечить конфиденциальность и безопасность, а также проявить тактичность.