Для многих руководителей управление подчинёнными является темой весьма расплывчатой.
Понимание о том, что, вроде бы, нужно достигать результата посредством управления, есть. Но если у нас менеджмент – дисциплина об управлении – находится не в виде чёткой и отлаженной системы, а в виде общей культуры? Как обычно и бывает.
Получается, что мы интуитивно выбираем между весьма размытыми принципами, технологиями и инструментами менеджмента и – весьма себе конкретной и понятной работой.
Чем комфортней, с точки зрения соотношения риск-результат, заниматься? Конечно, работой, в которую руководитель, как в трясину, погружается.
И возникает петля усиливающей обратной связи с отрицательным эффектом: при заданной ограниченности времени чем больше времени занято работой, тем меньше времени остаётся на управление.
Управлять некогда, потому что много работы? Нет, много работы, потому что вы не планируете действий в области управления подчинёнными. И возможно, что вы не сформировали себе систему менеджмента.