Внутренняя ответственность идет от характера и жизненного опыта. Если вы и управленческая команда профессиональны, то зачем вам все замыкать на себе? Делегируйте уместные полномочия тем, кто хочет и может их использовать. Разгрузите себя. Я не утверждаю, что этот шаг нужно сделать непременно после завершения обучения. Одним из методов развития может стать параллельное расширение полномочий сотрудника. Но помните, что делегирование полномочий технически не готовому их применить вовсе не превращает неумеху в суперспециалиста.