У руководителя, как и у любого другого человека, возникает множество идей. Вопрос состоит в том, все ли из них нужно реализовывать, а если да, то нужно ли и можно ли делегировать сотрудникам соответствующие задания сразу же после возникновения новых идей? Надеюсь, мы с вами понимаем, что делать это вовсе не обязательно. К примеру, я в конце дня с недоумением смотрю на некоторые из записанных в процессе работы мыслей и ловлю себя на мысли: «Господи, придет же такое в голову!» Другие идеи я заношу в специальный файл, на перспективу — вдруг да пригодятся; третьи пополняют мой список работ «К выполнению». Кому достанется эта работа, я даже не всегда сразу и понимаю. Да, вы правы, я очень коротко описал ту методику работы с озарениями, которую использую и которой обучаю. В ином случае есть большая вероятность, что я вброшу подчиненному задание, которое не нужно выполнять вообще или нужно, но точно не сейчас. Напомню, что сотрудники, как правило, загружены разными видами работ, а не сидят на скамейке в ожидании моих указаний.