У компаний, втянутых в «воронку хаоса», перспектива нерадостная. Сотрудники обычно не против «спурта» и «форсажа», если есть чёткий ответ на три вопроса:
- Почему: причины, объясняющие необходимость такого режима;
- Зачем: чего достигнет компания или подразделение, и что получу лично я?
- Когда это закончится: любому человеку хочется понимать границы подвига;
Бизнес?! Это слово – как бы – всё объясняет? Хаос токсичен, но кто сказал, что будет легко? Мы привыкли считать повседневный хаос нормой и утверждаем, что по-другому не может быть. У нас такая специфика! Сейчас такое время! Но эти «мантры» ничего не объясняют.
Осознав, что хаос не имеет ни границ, ни внятных перспектив к окончанию, самые профессиональные сотрудники просто увольняются.
Целеустремлённых людей больше всего демотивирует необходимость «толочь воду в ступе» и ощущение бессмысленности бытия. Остаются те, кто умеет ловко имитировать бурную деятельность.
Впрочем, термин ИБД известен со времён Советского Союза. Я это объясняю так: вместо усердной гребли сотрудники просто колышутся в такт, держась за вёсла и издавая все положенные по ситуации звуки.
Руководитель же, слишком занятый пресловутым производством результата, пребывает в ложной уверенности во всеобщем вовлечении в процесс. Как вы понимаете, потом его ждёт жестокое разочарование.
Коллеги, что делаете вы, чтобы выпрыгнуть из "воронки хаоса"?