ГОВОРИТЕ О НАБЛЮДЕНИЯХ, А НЕ О ВЫВОДАХ
Лучше, если сотрудник сделает выводы сам. Его собственные рассуждения имеют для его будущего поведения гораздо большее значение, чем самые логичные аргументы, исходящие из ваших уст.
Отступайте от этого правила в случае крайней необходимости, если значимость скорости и точности самостоятельных действий сотрудника существенно выше, чем его развитие.
Поэтому и не стоит давать подчиненному советы — гораздо эффективнее поделиться нужной для осмысления информацией.