На моих семинарах и в консалтинговых проектах к руководителям периодически приходит мысль такого примерно свойства: это ж сколько времени он (в смысле – я) предлагает тратить на планирование… Так вот в очередной раз: не тратить, а планово инвестировать. В вашу основную обязанность: управление. Частью чего, конечно, является и применение компетенции «управленческое планирование». Руководители часто подсознательно считают, что приближение к цели им обеспечит производство результата, а мы с вами уже знаем, что это совсем не так. «Идеальный руководитель бездействует. Как бездействует плывущий под стремительным парусом в сравнении с теми, кто гребёт вёслами. Есть разные способы достижения результата». Действительно ли бездействует тот, кто плывёт под парусом? Конечно, нет! Просто он занят другим и его занятость, на первый и неискушённый взгляд привыкшего грести, выглядит бездействием. Находясь на «Капитанском мостике», вы занимаетесь управлением достижением результата вместо его производства. Чем вам, строго говоря, заниматься и подобает.