Со временем большинство руководителей осваивают тот набор "ужимок и прыжков", который не только позволяет им относительно неплохо себя чувствовать на своей должности, но и развивать бизнес или делать карьеру.
В отношениях с подчиненными устанавливается своеобразное равновесие: те особо не охальничают, а руководитель, соответственно, не портит им жизнь приступами острой требовательности.
Встречается и такой вариант: руководитель ограничивается чисто формальными разносами, которые подчинённые воспринимают так же философски, как иные корпоративные обычаи и превратности погоды.
Со стороны всё это выглядит так, как будто бы проведена некая незримая, но хорошо понимаемая «демаркационная линия», и обе стороны стараются её не переступать.
Проблема же заключается в том, что эта самая линия обычно пролегает на довольно большом расстоянии от "участка эффективности". То есть, возможности структуры, к сожалению, определяются функциональными возможностями самого руководителя, который и становится своеобразным «бутылочным горлышком».