Для «легитимизации» слабой организованности в бизнес - сообществе сформировано некоторое количество стандартных отговорок.
С их помощью руководители легко могут избежать осознания необходимости изменения своих привычек, при этом не испытывать чувства вины и не терпеть ущерба в своей позиции просвещенного менеджера.
В течение 13 лет внедрения своей технологии управленческого планирования в практику корпоративного управления я изучал и систематизировал эти «отговорки», а также реальные, хоть и не всегда осознаваемые руководителями причины предпочтения хаоса планированию.
Коллеги, а какие подобные отговорки вам приходилось слышать?