В процессе коучинга я много раз сталкивался с нравственными терзаниями руководителей.
Действительно, как же это – а имею ли я право приказывать ближним своим, достоин ли я быть их руководителем, если я сам ещё не всё умею?
С одной стороны – вроде бы как надо, ибо должность обязывает.
С другой – власть не акцентирую, а руковожу через слово «как бы».
Увы, подобные шатания не делают руководителю чести и не избавляют его от проблем управления. Глупо рассчитывать на то, что подчинённые оценят такую «псевдосовествливость», с пониманием отнесутся к отсутствию должной напряжённости властного поля и добровольно обеспечат желаемый эксплуатационный режим.
Любая расплывчатость будет вредить делу, поведение руководителя не должно оставлять места вопросу – так кто, всё-таки, управляет?
Так что отбросьте все сомнения и вперёд: практика, практика и ещё раз практика.
Или – возвращайтесь к выбору: управлять или подчиняться?
Если решили управлять, то помните: от вас ожидают эффективной эксплуатации активов. А слово «эффективность» уже изначально предполагает ограниченную применимость философии «Лес рубят – щепки летят».
Единственная рекомендация: первое время, пока не научитесь держать меч уверенно - не увлекайтесь, тогда и ненужных жертв будет поменьше.