Для того, чтобы обеспечить точность управления при одновременно должном уровне гибкости, руководителю потребуется не взывание и морализаторство, а:
- Профессиональное делегирование заданий и полномочий;
- Профессиональная формулировка принципов взаимодействия;
- Соблюдение сформулированных принципов взаимодействия (сотрудник должен понимать как взаимодействовать с боссом и не "ловить" шефа через все каналы доступа);
- Должный уровень требовательности (чтобы ваши установки и правила работали);
- Готовность к настройке и коррекциям правил ради интересов дела (не каждые 5 минут и не задним числом и не для того чтобы обвинить во всём сотрудника);
Это - подходы регулярного менеджмента.
Всего-то в общем и делов :) Но - проще требовать от "них" "двойных стандартов". В стиле: "должен сам думать" и "нечего пытаться оправдаться". А в следующий раз - по голове, за то что "начал думать там где не требовалось". Но для получения нужных результатов по нужной же стоимости нам - в первую очередь - нужны профессиональные руководители, а не гениально-проницательные сотрудники.
Под словом "сотрудник" я имею в виду любого работающего в компании.
Руководитель может себе позволить работать "крупными мазками" только после того, как настроил точно работающую систему корпоративного управления. И - как часть оной - execution - для связки стратегического менеджмента с действиями каждого рядового сотрудника.