В упрощенном виде понимается как попытка получить какой-либо эффект, копируя часть сопутствующих эффекту артефактов без понимания истинных причин эффекта и физического смысла работы артефактов.
Например, топ-менеджеры жалуются, что собственник не формулирует им миссию. Спрашиваю: «А зачем она вам?»; в ответ — ступор и потом встречный вопрос: «А разве она не нужна?» или «Ну как же? Меня учили, что она нужна и без нее все развалится». Однако на вопрос, для чего же нужна миссия и почему без нее все должно развалиться, сотрудники ответить затрудняются. Или бывает, что в компании есть миссия, даже очень художественно оформленная. Ее придумал собственник, либо есть история ее коллективной разработки, которую с удовольствием вспоминают. Прекрасно! Вопрос: связана ли миссия процедурно с разработкой и оценкой стратегии? Или с элементами компонента «Операционная система»? Нет? Тогда у миссии чисто декоративная функция? Все как «у больших компаний»? Возможно ли извлечь музыку из отверстия в корпусе флейты без самой флейты целиком?
Мое мнение вы знаете: сформулированная правильно миссия на определенном этапе, если возникает избыточный выбор стратегических проектов или теряется смысл деятельности, может быть полезна для калибровки целей. Но для этого ее недостаточно разместить на сайте и повесить на стену в офисе.