В компании пытаются внедрить различные подходы, которые концептуально не сочетаются между собой. Это может быть связано с тем, что, как мы уже с вами обсуждали, менеджмент не имеет единой теории, а «всяк кулик свое болото хвалит»: каждый приглашенный эксперт — носитель методик и предлагает свои решения. Если вам надоел корпоративный хаос и вы обратитесь к продавцу услуги «регламентирование бизнес-процессов», то он аргументированно предложит вам начинать именно с него. Поставщик HR-услуг посоветует сплотить команду. Подбор методик могут определять и предпочтения самого собственника, и желания топ-менеджеров, в том числе перенос их опыта работы в других компаниях без учета реальной ситуации у вас.
Иногда одновременно внедряют методики разного уровня сложности, не опираясь на реальную квалификацию специалистов и руководителей. Тут проблема в том, что разные методики часто заходят на сопредельные территории и потому, пересекаясь, дают противоречащие друг другу решения для одних и тех же управленческих задач. В итоге у сотрудников буквально едет крыша, когда они по вторникам осваивают методики Ицхака Адизеса, по средам изучают методы бережливого производства, а в субботу выезжают на природу для выдвижения корпоративных ценностей.