К сожалению, очень многие грандиозные — без иронии — планы превращаются в пшик из-за нехватки ресурсов. Проблема же в том, что понимание этой нехватки возникает уже в процессе выполнения. Мой опыт свидетельствует: при анализе причин «тупика», в который упираются те или иные проекты нехватка ресурсов — наиболее часто встречающаяся проблема. При этом на просьбу «Пожалуйста, покажите список ресурсов и методы их расчета» отвечают недоуменными взглядами. То есть: эта задача, конечно, как-то подразумевалась, но никем не была внятно сформулирована и естественно никем не была решена подобающим образом. В итоге либо недостающие ресурсы изыскиваются в режиме «любой ценой», что существенно уменьшает — и это в лучшем случае — эффект от реализации, либо проект замораживается, а это значит что вложенные в него ресурсы обесцениваются — это если просто не теряются. И, конечно, один из основных и трудно учитываемых ресурсов — это время.
Которое — как мы знаем — константа и его совокупное на всех участников процесса количество не зависит от того, насколько это важно для компании. Если бы время увеличивалось пропорционально степени его нужности и критичности, или силе требовательности руководителя то было бы гораздо проще.