- Вспомните свой старт и те эмоции, которые вы испытывали первое время.
- Выпишите те ошибки, которые были совершены «старшими по званию».
- Проанализируйте свой нынешний управленческий стиль и попробуйте определить, сохранились ли у вас «стартовые» привычки. Если ответ положительный, то выпишите те области деятельности ваших подчинённых, на которые эти факторы могут оказывать самое сильное влияние.
- Подумайте о том, что было бы целесообразно изменить в своей управленческой практике.
- Периодически возвращайтесь к этим записям.
- Подумайте о том, как подойти к формированию своей «корпоративной гвардии» и начать системно развивать управленческую квалификацию руководителей компании.
- Если вы не являетесь «Первым Лицом», то подумайте о том, каким путём можно было бы изменить ситуацию в компании, например – кто из руководителей высшего эшелона мог бы быть заинтересован в тех изменениях, целесообразность которых вы сейчас понимаете.
- Если вы только планируете свою карьеру, то подумайте о том, как можно было бы избежать стартовых ошибок.