Проанализируйте состояние вашей структуры и постарайтесь определить, к какой из фаз – застойной или кризисной – она сейчас ближе. Выпишите поведенческие симптомы подчинённых, которые характерны для этой фазы. Подумайте, как сказывается фаза на вашем подходе к управлению.
Вспомните и зафиксируйте те управленческие ситуации, в которых проявляли себя особенности конструкции «нашей» вертикали власти.
Подумайте, в чём и в каких ситуациях вы и ваши подчинённые демонстрировали то отношение к правилам и регламентам, которое характерно для «нашей» системы управления.
Попробуйте вспомнить и зафиксировать те свои фразы, которые могли быть восприняты как индульгенция для возможного нарушения или игнорирования тех или иных уложений.
Доводилось ли вам сталкиваться с тем, что являлось результатом национального обычая «круговая порука»?
Можете ли вы вспомнить ситуацию, при которой вы предпочитали быть солидарными со своими подчинёнными, а не с представителем более высокой иерархической ступени?
Была ли такая позиция на пользу всей структуре или более служила интересам вашей структурной ячейки?
Подумайте о том, какие подходы стоит пересмотреть и от каких традиций структуры стоит постепенно избавляться. Составьте план преобразований, определив оптимальный период начала проекта.