Мы с вами изучили разные позиции подчиненных, которые они могут занимать в отношении вас и / или компании.
Итак, рекомендации по развитию управленческой квалификации:
- Проанализируйте позиции, которые занимают ваши подчинённые. Подумайте, кого из них целесообразно передвигать, а на кого не стоит тратить усилий, так как они не обладают тем потенциалом, который обеспечит рентабельность управленческих инвестиций.
- Если вы обнаружили безнадёжных, то подумайте об организации привлечения новых сотрудников, на которых и стоит заменить сегодняшний балласт.
- Составьте список тех нарушений или вредных, с вашей точки зрения, симптомов, которые являются системными.
- Подумайте, какие недостатки в конфигурации векторной диаграммы могли послужить причиной такого положения.
- Выберите те проблемы, с которых стоит начинать изменение текущей ситуации.
- Разработайте план изменения конфигурации векторной диаграммы.
- Составьте список управленческих компетенций, которые будут полезны для наилучшего формирования новой конфигурации.
- Оцените свой уровень владения этими компетенциями. В случае необходимости – подумайте о способах повышения своей управленческой квалификации.
- Выберите подходящий временной отрезок и событие, с которого уместно начинать формирование новой векторной диаграммы. И – успеха вам!