Мое утверждение "..Руководитель - это профессия" и - далее рассуждения слушателей семинаров на тему, должен ли Руководитель быть экспертом в "своем деле" всегда вызывают бурную дискуссию.
Приводится множество примеров тому, как так называемые "Эффективные менеджеры" губят бизнес. Да и - иногда - целые отрасли.
Кроме того, обычно звучит аргумент: если Руководитель - не эксперт, то его легко "разведёт" более экспертный подчиненный.
Свою точку зрения я иллюстрирую рисунком.
По мере роста в должности и/или увеличения масштаба деятельности значимость экспертной квалификации экспонентно падает, а значимость квалификации управленческой резко растёт.
Кроме того, я выделяю два уровня квалификации:
- Знать, чтобы успешно руководить.
- Уметь, чтобы хорошо сделать.
Второй уровень - выше. Руководителю же отдела - достаточно уровня 1.
Исключая какие особо специфические НИОКР истории.
Что же касается тех, кто разваливает бизнес и отрасли....
Во-первых, "не каждый кто сидит на коне - всадник". И не каждый, ловко делающий "серф-карьеру", умеющий хорошо выглядеть, обладающий "бранзулетками" и ботающий на менеджерской фене действительно обладает управленческой квалификацией.
Во-вторых, в управленческую квалификацию входит и компетенция "принятие решений". А владение оной предполагает не спешить демонстрировать, что пришла новая метла и щас всем тут покажет...
В- третьих же, Руководитель обычно примерно за 6 месяцев осваивает специфику. А до тех пор использует знания экспертов. Умея отличать "незабудку от дерьма"