Я бы рекомендовал начать с профессионального изучения таких компетенций, как: «Планирование», «Делегирование», «Контроль», эти компетенции входят в такую сборку, как management skills.
Я рекомендую именно такую последовательность обучения, учитывая, опять-таки, материалистический подход. Поэтому и ставлю на первое место планирование, а не лидерство, как это повсеместно принято. Недаром Питер Друкер считал, что не научившись должным образом планировать, не следует вообще браться за что-нибудь иное. Такой подход позволит существенно повысить вашу повседневную эффективность и высвободить время как для того, чтобы больше заниматься перспективными вопросами, так и для того, чтобы продолжить обучение уже в зависимости от того, что вам представляется более актуальным.