Говорят, что «вертикально-иерархические» структуры устарели. И что наиболее передовые компании уже отказались или вот-вот откажутся от этих многоуровневых и неуклюжих конструкций.
И что в этих монстрообразных корпоративных механизмах происходит обезличивание персонала, теряется информация, решения принимаются медленно, отделы воюют друг с другом, процветают лизоблюдство одних и чванство других, зажимается инициатива и поощряется наушничанье.
Список гадостей можно продолжить. Поэтому на смену приходят различного рода «плоские» и «сетевые» структуры, свободноформирующиеся команды, коллегиальные формы управления, а также -возможность самостоятельного выбора места, содержания и количества работы.
Предполагается, что предоставление большого количества свободы будет мотивировать ваших сотрудников на созидательный и вдохновенный труд.
Привлекательность легенды: согласитесь – чем заниматься такими малоинтересными и кропотливыми вопросами, как распределение функций внутри организационной структуры или калибровкой бизнес-процессов, можно сосредоточиться на создании новой рабочей среды и объявить «свободу попугаям». Захватывающие приключения тела и духа будут вам обеспечены, что в процессе, что по результатам внедрения сей инновации.