Хотел бы поговорить о наших сильных качествах. Когда руководитель действует интуитивно, он, как правило, выдвигает вперед свои сильные качества. Это естественно: человек интуитивно осознает свои сильные стороны. Благодаря им мы получаем результаты, мы успешны.
Многие руководители, к несчастью, люди энергичные. Почему к несчастью? Такой человек готов преодолевать препятствия, брать на себя ответственность. Такие люди часто становятся не только руководителями, но и лидерами. Так в чем проблема? Есть легенда о том, что человек тащит за собой то, что его спасает, и потом это может его погубить.
Дело в том, что энергичность предполагает еще и такую ловушку: проще сделать самому, чем делегировать. В том числе и потому, что он получает от этого удовольствие от работы, деятельности. Поэтому по мере служебного роста руководителю надо последить за своей энергичностью.
Вообще, не бывает сильных и слабых сторон, как ни странно. Любое осознанное свойство характера - это ресурс. Любое неосознанное - проблема. Например, и смелость, и осторожность имеют как плюсы, так и минусы. Поэтому помните, что ваше сильное качество так же может приводить к проблемам - если вы используете только его.
Можно - например, если вы смелый - уравновесить свое сильное качество осторожными сотрудниками. Можно, но при этом надо всё равно осознавать свои качества.
Домашнее задание по саморазвитию: попробуйте написать те качества, которыми вы обладаете и постарайтесь исследовать их.