Каждый сотрудник в той или иной степени зависит от руководителя. Избыточная зависимость, нервирующая сотрудника и усиливающая его сопротивление, возникает тогда, когда руководитель не объясняет сотруднику основополагающие принципы, понятия и определения, к примеру — понятия инициативы и самоуправства. Поскольку критерии «хорошего» и «плохого» размыты, резко повышается субъективность решений и оценки действий сотрудника, и сотрудник не может выстроить работу так, чтобы получить поощрение и не получить наказания. Отсюда проистекают нежелание сотрудника самостоятельно выполнять задания, стремление отказываться от них или согласовывать с руководителем каждый свой шаг.