Если Вы не обеспечили комплекс правильных управленческих подходов, единственным дисциплинирующим фактором становится персональная совест. Этот «узел» весьма ненадежен. Кроме того, руководителю следует помнить, что для подавляющего большинства людей совесть является величиной отнюдь не абсолютной, а относительной. Например, человек четко калькулирует то, как он понимает «совестливость» компании по отношению к нему самому и, соответственно, определяет величину своих встречных обязательств. Согласитесь, что такой подход открывает большой простор для расхождений в ожиданиях компании и персонала. В итоге человек для каждой территории сам выбирает некую степень напряжения, или определенный режим обязательности. Этот режим может находиться в достаточно широком диапазоне, от полного «пофигизма» до жесткого педантизма. Кроме того, надо учитывать, что интуитивно выбранный режим обязательности не меняется ежеминутно, а более-менее постоянен для всей территории. Разумеется, при неизменности реально действующих подходов к управлению. Ибо: люди работают так, как вы ими управляете.