Многие убеждены, что творческая работа и организованность - антагонистичны. Они категорически отвергают «скучные списки дел» «удушающие планы» или утверждают что «им этого не нужно, с мозгами у них всё в порядке, и они всё помнят и ничего не упускают».
На самом же деле они просто мечутся от мысли к мысли, от немыслимо яркой идеи, которая кажется столь заманчивой, что конечно заслуживает немедленной реализации, к другой и, конечно, ещё более вдохновляющей и потому более приоритетной.
Проблема же в том, что ни одна из идей не может быть реализована в «одно действие» и, даже будучи верной и перспективной, требует набора осмысленных, взаимосвязанных и упорядоченных приоритетами поступков, обеспеченных ресурсами вообще и временем - в частности.
Вы можете генерировать по 5 идей в минуту, но они не могут быть реализованы в следующую за генерацией минуту. Все сойдётся в «горлышке времени».
Почему руководители думают, что творчество и организованность, вдохновение и планирование - антагонистичны и взаимоисключающи?
Большинство великих творцов были очень организованы. Работающее вдохновение - не стоит путать его со «слюновыделительными мечталками» и «самозаводящими речёвками» - требует организованного освобождения разума от «шунтирующих» вводных и способности сконцентрироваться на том, что перед вами, исключив всякое растекание «мыслей по древу».
Именно организованность и планирование позволяют сосредоточиться и получить «кумулятивный эффект»: интеллектуальный прорыв и ощущение потока, радости творчества, в итоге подкреплённого нужными результатами или кристальной ясностью пути его достижения.