Давайте проработаем вариант формирования команды из субъектов, которые, «по жизни», отличаются повышенными запросами.
Что сказать? Первое, хотя и не главное - решение этой задачи маловероятно с точки зрения статистики. Конечно, на пару компаний подобных персонажей на рынке труда хватило бы, но – чисто теоретически.
А у тех, кому неведомым образом вдруг удалось бы собрать таких подчинённых на одну «площадку», могут начаться неприятности уже другого рода.
Попробуйте-ка обеспечить хорошую управляемость столь «ненасытной» команды. Рояль оттащить на 9 этаж ещё получится, а вот более сложные и продолжительные задачи решать – не уверен. Ведь амбициозность часто идёт «в комплекте» с такими качествами, как: независимость, импульсивность, склонность к нарушению правил и прочим, весьма процесс управления затрудняющим вещам. Та ещё птица-тройка получится.
Но даже если и с этой проблемой, каким-то чудом, справиться, то года через два придётся всё начинать сначала, опять проводить полную замену личного состава. А старая команда – кто «накушается», а кто останется неудовлетворённым и покинет компанию.
Ну, допустим, и команду вы сменить сумеете вовремя.
«На закуску» - ещё два соображения. Во-первых, на развитом рынке такие дивертисменты вызывают острое недовольство клиентов.
Во-вторых, вы не самым лучшим образом формируете репутацию структуры как работодателя.
А участники рынка труда всё больше склонны обращать внимание именно на этот фактор. Хороший специалист может заработать примерно одинаковые деньги в целом списке компаний одного уровня. Почему он должен приходить именно к вам?
А если ещё учесть то, что вся цепочка вышеописанных мероприятий должна быть исполнена воистину филигранно, то я бы от души рекомендовал использовать иной набор методик. Маловероятное сочетание маловероятных событий принято называть чудом…