Такими словами мне обычно начинают рассказывать о том, что пользы от внедрения планирования в деятельности самого руководителя и его подчиненных – вопреки ожиданиям - так и не возникло. Потому что и внедрить их так и не получилось.
Мол, что толку в теориях, если на практике все происходит по-другому и жизнь все расставляет по своим местам, планируй/не планируй… Действительно, ужас, а?
Я достаточно твердо – 12 лет практического внедрения - уверен в возможностях практического использования своей технологии управленческого планирования.
Более того, я знаю, что это возможно в любом виде бизнеса, кроме работы брокера на валютной бирже. И убеждён в большой полезности своей системы для повышения точности управления.
Поэтому мне всегда интересно, что понимается под «теорией», если собеседник рассказывает о методиках, почерпнутых из других источников, и что не получилось, если речь идет об использовании уже моих технологий.
Так вот, причин у зловредного расхождения между теорией и практикой по большому счету две:
- Под теорией понимается некая вдохновляющая мантра: понятно, что должно быть, но не понятно, что и как для этого делать.
- При внедрении положений той самой теории грубо нарушается рекомендованная технология и-или последовательность внедрения.
К сожалению, ни одна теория не обладает свойством саморазвивающегося вируса и не может сама собой как-то внедриться в практику управления руководителя или же его подчиненных.
Ах, как было бы славно, если бы можно было купить диск с соответствующей теорией/технологией, запихнуть его себе в какое-нибудь технологическое отверстие и потом нажать кнопку «Инсталлировать»!