Довольно часто мои собеседники - руководители сетуют и расширяют перечень своих претензий к мирозданию.
Рассказывается, что, мол, давно собирались отстраивать корпоративную систему управления, но руки не дошли.
Или делали, но не доделали и что взяли дорогого специалиста, а он все запорол.
Бывает. Но, может быть, стоит посмотреть на себя и – опять же – на свою управленческую квалификацию?
Если на вопросы, которые мы считаем важными, не достает времени, то, видимо, мы не распределяли свои ресурсы в соответствии с расставленными приоритетами?
Если же аспекты управления, невнимание к которым привело к проблемам, считались не важными, то речь идет уже о неверной оценке рисков и неверной уже расстановке приоритетов?
Или мы вообще себя не отягощали такими сложностями как оценка рисков и расстановка приоритетов, а «просто развивали бизнес», не выделяя управление как часть своей занятости и не планируя занятие оным вообще?
Просто работали, встречая возникающие сложности в реактивном режиме и, что называется, в порядке поступления? Так вот, оно и поступили…