Стратегический уровень мышления предполагает умение обеспечить должный баланс между знанием закономерностей/деталей.
С одной стороны, руководитель должен настолько хорошо разбираться в "матчасти", чтобы эффективно управлять более "экспертными" руководителями. И - при необходимости - обеспечить решение любого вопроса.
С другой стороны, руководитель должен суметь удержаться от того, чтобы излишне углубляться в детали и выходить на "прямое" управление в режиме "джойстика"....
И - понимать, что зачастую решение оперативных вопросов не только доставляет гораздо больше удовольствия - одна роль "героя-спасителя" чего стоит, не говоря уже о "смотрите, щенки, как работает МАСТЕР" - но и много легче, чем интеллектуальные усилия, необходимые для решения более "стратегически - абстрактных" вопросов.
Руководитель, который хочет расти не только в иерархии/масштабе деятельности, но и - как руководитель, должен своевременно переходить "на другую траву"....
Иначе - отсутствие развития уровня мышления ограничит им же запущенный на прежнем своём уровне рост структуры.