Мотивация бывает нескольких видов. Например, мотивация к достижению - человек мотивируется собственными результатами. Или это может быть мотивация к избеганию - когда человек не хочет огрести каких-то проблем.
Ошибочная точка зрения, что для работы нужно какое-то особое вдохновенное состояние духа. В конце концов, есть такое понятие, как дисциплина. Самодисциплина и дисциплинированность играют очень большую роль в достижении нужных результатов.
Дисциплина должна быть разумной. Чем дисциплина разумная отличается от дисциплины тупой? Дисциплина разумная опирается на требования логичные, понятные, нацеленные на какие-то объявленные интересы.
Типичный пример - дисциплина в хорошей спортивной команде. Чтобы достичь результатов, за которыми последуют гонорары, помогает дисциплина. Для того, чтобы дисциплина работала, если не хватает самодисциплины, то работают внешние факторы, определенного рода стимулы, принуждающие элементы. Поэтому менеджмент не возможен без элементов принуждения.
Принуждение не надо путать с издевательством, глумлением и прочими неприятными вещами. Правило является элементом принуждения. Правило "не курить!" ограничивает вашу свободу - и ничего, живем.
Но постоянной внешней мотивации не будет достаточно, если у человека не хватает мотивации внутренней. Внешняя мотивация может исполнять функцию импульса. Но если человек не нашел для себя мотивов, то это не рентабельно с точки зрения энергозатрат системы. Поэтому дисциплина зачастую играет роль не меньшую, а то и большую, чем мотивация.
Задача руководителя - с помощью управленческих компетенций правильно установить векторную диаграмму регулярного менеджмента, чтобы в системе была в должной пропорции мотивация - для тех, кто стремится к достижениям, и для тех, кто хочет избежать проблем.