- Оцените своё отношение к применению власти, для этого не поленитесь описать свои эмоции при использовании этого инструмента. Попробуйте выразить в процентах своё соотношение реальной и номинальной власти, исходя того, насколько выполняется то, что вы поручаете подчинённым. Отметьте, какие функции власти вы исполняете осознанно и с необходимой для этого регулярностью? Какие – не так, как следовало бы? Почему? Проанализируйте, какие проблемы могут являться следствием ваших недоработок в этой области.
- Сформулируйте перечень ключевых, для вашей структуры, бизнес-процессов. Оцените их эффективность. В тех из них, где этот показатель ниже желаемого, попробуйте выявить участки, на которых существует «самозахват», если найдёте – проследите возможное влияние на эффективность процесса. Обдумайте возможные действия по укреплению власти.
- Как вы думаете, насколько сильна ваша власть? Вне зависимости от ответа – сформулируйте те симптомы в поведении подчинённых, которые привели вас к ответу.
- Какие из возможных для вас источников власти вы используете хорошо? Какие – недостаточно? Почему?
- Как вы думаете, легитимна ли ваша власть? Если «нет» – что надо сделать для изменения ситуации?
- По результатам анализа составьте план действий для исправления отмеченных недоработок.