Тучные времена, быстрый экономический рост или удачно выбранное направление деятельности позволяют компании быстро развиваться и не обращать внимания на точность управления.
Во времена же не столь благоприятные, при отсутствии прогнозов на скорые изменения, лучше заняться так называемыми внутренними резервами.
Проблема в том, что в период бурного роста возникает
«широкая» корпоративная культура, которая на первое место ставит результат, и неважно, какой ценой он достигается.
Что во время того самого роста может быть, и правильно. Но эта привычка укореняется, и с ней очень неохотно расстаются. Опять же — психологически — давить изо всех сил на педаль газа намного интереснее, чем обращать внимание на уровень расхода бензина.
По моим наблюдениям, такой подход к деятельности становится привычным вне зависимости от предпосылок к бурному росту.
Ровно подобные ситуации возникали в компаниях, быстро выраставших уже после того, как рост экономики закончился, а такие организации встречаются.